El cierre de un año suele medirse en cifras. Facturación, clientes, crecimiento. Pero en ocasiones los números solo cuentan una parte de la historia. En BUSUP, 2025 no ha sido simplemente un año de expansión. Ha sido el momento en el que el modelo ha demostrado su madurez.
La compañía ha superado los 46 millones de euros en facturación, lo que supone un crecimiento del 50% en net sales respecto al año anterior. Más allá del crecimiento, el ejercicio ha marcado un hito clave: BUSUP ha alcanzado EBITDA positivo, confirmando que su modelo puede escalar de forma rentable y sostenible.
Este resultado no es casual. Es la consecuencia de varios años construyendo una plataforma capaz de resolver uno de los retos más complejos para muchas empresas: gestionar de forma eficiente los desplazamientos diarios de sus empleados.
2025: crecimiento acompañado de disciplina financiera
En los últimos años, muchas empresas tecnológicas han priorizado el crecimiento rápido frente a la rentabilidad. En BUSUP, la estrategia ha sido diferente: crecer, pero con control.
Al alcanzar EBITDA positivo, la compañía demuestra que su modelo de negocio es financieramente sostenible. Esto significa que el crecimiento no depende exclusivamente de inversión externa, sino de una operación capaz de generar valor real para los clientes.
Como explica Rui Stoffel, cofundador y CEO de BUSUP:
“2025 no solo ha sido un año de crecimiento para BUSUP, sino la confirmación de que somos capaces de escalar manteniendo una sólida disciplina financiera. Hemos construido una compañía resiliente, preparada para el largo plazo.”
Este equilibrio entre expansión y eficiencia es precisamente lo que permite a la empresa afrontar su siguiente etapa con mayor estabilidad.
Una escala operativa que consolida el modelo BUSUP
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El crecimiento también se refleja en la dimensión operativa de la compañía.
En 2025, BUSUP ha alcanzado:
- → 200 empleados
- → Más de 160 clientes corporativos
- → Una red de más de 190 operadores de transporte
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Esta red es uno de los pilares del modelo. Gracias a ella, BUSUP puede gestionar operaciones complejas en distintos territorios manteniendo consistencia en la calidad del servicio.
Actualmente la compañía opera en España, Portugal, México, Estados Unidos y Brasil, además de contar con presencia en Colombia e Italia. Esta dimensión internacional permite acompañar a empresas que necesitan soluciones de movilidad coherentes en distintos mercados.
Más que crecimiento: madurez en la gestión de la movilidad empresarial
A medida que las organizaciones crecen, también cambian los retos que deben resolver. En el caso de BUSUP, el foco ya no está únicamente en ampliar operaciones, sino en optimizarlas.
La gestión de desplazamientos de empleados es un problema complejo. Implica coordinar rutas, operadores, horarios, demanda variable y necesidades específicas de cada empresa. Resolverlo requiere tecnología, capacidad operativa y una visión clara del sistema en su conjunto.
Durante 2025, BUSUP ha reforzado precisamente ese equilibrio entre tecnología y operación. El objetivo es ofrecer a las empresas un modelo capaz de adaptarse a distintos escenarios sin perder eficiencia.
2026: una nueva etapa para BUSUP
Si 2025 ha sido el año de consolidación del modelo, 2026 será el año de su siguiente evolución.
BUSUP prevé alcanzar 66 millones de euros de facturación y superar 1 millón de euros de EBITDA positivo, reforzando así su autosuficiencia financiera.
Al mismo tiempo, la compañía pondrá el foco en una prioridad clara: la excelencia operativa. Esto implica seguir optimizando procesos, mejorar la eficiencia en la gestión de operaciones y reforzar su estructura organizativa para escalar con mayor impacto.
Según Rui Stoffel:
“Entramos en 2026 desde una posición de fortaleza, estabilidad y claridad estratégica. La siguiente etapa pasa por liderar el mercado a través de la inteligencia, la eficiencia y el propósito.”
Una base sólida para la siguiente etapa
El cierre de 2025 marca algo más que un buen resultado financiero. Representa el paso hacia una nueva etapa para BUSUP.
Una etapa en la que el crecimiento sigue siendo importante, pero donde la prioridad es construir un modelo cada vez más robusto, eficiente y preparado para el largo plazo.
La consolidación de su red operativa y el foco en la excelencia operativa son los pilares sobre los que se construirá esta nueva fase.
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