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O que é Metodologia 6ds e como aplicar

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Veja como a Metodologia 6ds pode transformar sua empresa

O treinamento e o desenvolvimento dos colaboradores deve ser uma prioridade para qualquer organização. Afinal, uma equipe capacitada produz mais e melhor, além de contribuir para o campo da inovação. Segundo Raquel Caparrós, gestora de metodologias de aprendizagem da BankRisk, uma forma de promover essa capacitação é aplicando a metodologia das seis disciplinas. Conhecida como Metodologia 6ds, ela vem sendo praticada pelas melhores organizações ao redor do mundo com o objetivo de desenvolver uma cultura de aprendizagem que gere valor.

Neste artigo, saiba quais os problemas da falta de capacitação e como a Metodologia 6ds pode transformar a cultura da sua organização.

 
Determinando os resultados esperados por meio da metodologia 6ds
Determinando os resultados esperados

Metodologia 6ds: como a falta de treinamentos pode prejudicar os resultados da sua empresa?

A gestão de pessoas e recursos com foco em resultados é fundamental para manter a competitividade de mercado e garantir o sucesso dos negócios de uma empresa. Uma má gestão pode levar uma organização a investir tempo e dinheiro sem retorno. De acordo com dados de uma pesquisa divulgada pela Harvard Business School, empresas que investiram em gestão de talentos cresceram 756% em um período de 11 anos. Já as empresas que não investiram, cresceram apenas 1% no mesmo período.

Segundo estudo apresentado pela Unipar, 50% das empresas brasileiras não realizam treinamentos com suas equipes e as demais realizam de forma esporádica. São muitos os problemas ocasionados pela falta de planejamento da capacitação dos funcionários, veja os principais:

  • Baixa produtividade;
  • Erros constantes que geram retrabalho;
  • Insatisfação e desmotivação dos colaboradores;
  • Alta rotatividade de funcionários;
  • Comunicação ineficiente.

Para contornar essa situação, o gestor deve adotar um planejamento adequado e metodologias necessárias que o auxiliem nessa condução. Confira abaixo como funciona a Metodologia 6ds e como seu uso pode revolucionar o treinamento de funcionários na sua empresa.

 

Supere os desafios para treinar seus colaboradores

 

Metodologia 6ds: conheça as 6 disciplinas

A Metodologia 6ds é um conjunto de disciplinas que se propõe unir educação e treinamento corporativo com foco em resultados efetivos para os negócios de uma empresa. Tratam-se de seis passos fundamentais, sendo eles:

1. Determinar os resultados esperados

Nesta fase, deve-se definir que tipo de retorno a empresa espera dos treinamentos, ou seja, qual o objetivo e os resultados desejados.

2. Desenhar a experiência completa

A partir da definição realizada no primeiro passo tem início o planejamento em si. Nesta etapa, um plano de capacitação será desenhado e servirá de guia para as próximas fases.

3. Direcionar a aprendizagem

Chegou a hora de transformar a teoria em prática. O plano de capacitação deve ser aplicado de forma eficaz, envolvendo os próprios colaboradores.

 

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4. Definir a transferência do aprendizado

Uma vez que o plano foi implementado, é necessário realizar um acompanhamento para verificar se o aprendizado está sendo aplicado adequadamente.

5. Oferecer apoio estrutural

Após o término do treinamento, é preciso continuar o acompanhamento dos colaboradores e estabelecer um apoio estrutural para garantir a efetividade do processo.

6. Documentar os resultados

Tão importante quanto todas as fases anteriores de definição e implementação é registrar os resultados. Somente com a documentação é possível analisar os resultados e estabelecer um processo de aprendizagem contínua.

Investimento em educação é fundamental e Metodologia 6ds

A capacitação de colaboradores é de extrema importância para todas as fases dos negócios de uma empresa. Funcionários bem treinados resultam em aumento de produtividade e abertura de espaço para criação e inovação.

Investir em métodos de formação é fundamental para atingir os objetivos estabelecidos relativos à capacitação. O crescimento de uma organização depende diretamente dos seus colaboradores, portanto investir em treinamento é investir no futuro da empresa.

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