Confira 7 passos para efetivar a atração e retenção de talentos na sua organização
Com a valorização cada vez maior do capital humano, a gestão de colaboradores se tornou uma atividade mais reconhecida pelos líderes das grandes empresas. Como mostra um estudo do Sebrae, a atração e retenção de talentos é muito importante, já que identifica profissionais capacitados como protagonistas para o sucesso do negócio, acreditando neles e fazendo com que sintam-se motivados em fazer parte de grandes projetos.
Além disso, considerando que os profissionais podem traçar um plano de carreira mais satisfatório e menos instável, diminuem-se custos adicionais com demissões e novas contratações. Mesmo com essas vantagens, mais da metade dos gestores brasileiros (58%) não acham candidatos com o perfil necessário para novas vagas. É o que indica uma pesquisa realizada pela multinacional de soluções de RH Randstad.
Nesse artigo, será apresentado o conceito de “pool de talentos” e algumas técnicas para deixar o seu negócio mais atrativo ao olhar de candidatos promissores.
O que é Talent Pool?
O talent pool é uma das iniciativas que valoriza a eficiência do capital humano. Nesse sentido, pode ser definido como uma qualificação de potencial, realizada no momento da contratação de um funcionário ou quando este é promovido a um nível de liderança. Seu objetivo é a identificação, desenvolvimento e valorização de possíveis líderes e profissionais eficientes, reunindo diversos dados do histórico de rendimento do profissional em uma ficha técnica a ser avaliada.
Mesmo com o avanço da tecnologia, as pessoas serão sempre o principal ativo de uma empresa. Afinal, é a determinação física e mental delas que mantém a engrenagem das operações. Em paralelo, a democratização da informação aumentou consideravelmente a concorrência e a ansiedade nas empresas para achar os melhores profissionais do mercado.
Os desafios da gestão na atração e retenção de talentos
Atualmente, é nítido o desafio que grandes organizações encontram para localizar profissionais mais capacitados ao desempenho de determinada função. Sendo assim, são apresentadas a seguir as principais dificuldades encontradas pelas organizações para a atração e retenção desses talentos:
Ter uma política de remuneração atrativa para melhorar a atração e retenção de talentos
Profissionais qualificados sabem o quanto seu potencial pode agregar positivamente às operações. Posto isso, eles prezam por uma remuneração que esteja de acordo com seu alto desempenho. Eles não avaliam somente o salário, mas também as oportunidades considerando outras questões como bem estar, qualidade de vida, clima organizacional favorável e possibilidade de construção de carreira.
Encontrar profissionais qualificados para novas especialidades
Considerando o surgimento e a complexidade de uma série de funções empresariais recentes, encontrar um profissional qualificado que detenha todas as habilidades técnicas e comportamentais para determinado cargo é sempre um desafio. Ainda mais quando essa contratação diz respeito a cargos estratégicos ou de liderança, cujos erros e acertos possuem impacto direto nos resultados dos negócios.
Ter uma marca corporativa pouco reconhecida no mercado
O fato da marca possuir pouca visibilidade no mercado é outro fator que pode se tornar um empecilho na contratação de um talento. Apesar de isso não significar baixa qualidade de vida no trabalho e resultado insatisfatório, o “status” refletido por empresas de ponta é almejado pela maioria dos profissionais.
Disputa global por candidatos
Com a globalização dos mercados, a disputa pelos melhores talentos, especialmente os peritos em tecnologia, se intensificou. Empresas sul americanas disputam talentos com companhias norte-americanas, europeias e asiáticas. Quanto mais específico e raro for o conhecimento do profissional, mais cobiçado ele será por empresas de todas as partes.
Como então atrair colaboradores qualificados para sua empresa?
O contexto apresentado evidencia a dificuldade que diversas empresas (até as maiores) encontram em momentos de identificação, atração e retenção dos profissionais qualificados. Visando melhorar essa situação, pelo menos 36% delas investem na análise dos perfis profissionais de seus candidatos (pool de talentos). Contudo, existem algumas outras medidas e ações que podem ser adotadas pelas empresas para atrair esses profissionais e mantê-los satisfeitos, como indica a pesquisa do Sebrae:.
Não foque somente nos salários em uma estratégia de retenção de talentos
Proporcione condições favoráveis ao desenvolvimento profissional. Funcionários analisam a perspectiva de crescimento que podem ter na empresa, considerando autonomia, flexibilidade, participação na estratégia do negócio e reconhecimento.
Verifique se é possível o recrutamento entre os empregados
Muitos talentos já se encontram na empresa, apenas aguardando para serem descobertos. Antes de sair contratando por aí, certifique-se de que nenhum profissional já contratado estaria apto para desempenhar determinada função. Esse procedimento possibilita a valorização do profissional.
Preocupe-se com o bem estar e a qualidade de vida do seu funcionário
Proporcione condições de trabalho adequadas para o funcionário, para que ele possa se sentir motivado e desempenhar suas funções da melhor maneira possível. Não somente um bom salário, pense em outras recompensas, como benefícios, premiações, viagens. Além disso, tenha disponível um espaço recreacional onde os colaboradores possam descansar e ter um pouco de lazer nas pausas de expediente.
Invista em treinamento para consolidar a retenção de talentos
Além de capacitar os seus colaboradores, você faz com que se sintam valorizados e motivados para atingir resultados mais desafiadores. Trabalhadores talentosos gostam de desafios. Crie um ambiente para que se sintam determinados a explorar o seu potencial.
Busque talentos em locais diversificados
Não se limite a procurar por profissionais apenas em regiões estratégicas, os talentos podem estar em qualquer lugar. Ofereça a eles soluções de mobilidade adaptadas à sua realidade para que possam fazer os deslocamentos da melhor maneira.
Reconheça os seus funcionários
O reconhecimento não é apenas monetário. Mantenha uma cultura de feedback constante em sua organização e ofereça incentivos aos colaboradores que trouxerem candidatos qualificados.
Realize processos seletivos criteriosos
Investigue durante as entrevistas e etapas do processo as competências de cada candidato e como ele aplicou essas habilidades ao longo dos anos. Tenha muito bem definidos os requisitos para o cargo em questão e solicite que os entrevistados relatem situações reais, em trabalhos anteriores ou fora do trabalho.
Ofereça as boas condições para melhorar a atração e retenção de talentos
Escolher o candidato com melhor desempenho na etapa de seleção não significa que ele será capaz de aplicar imediatamente todas as competências que possui. É necessário que a organização seja capaz de extrair dele seu melhor desempenho, oferecendo recursos como os listados acima para ajudá-lo no processo de adaptação.
Importante ter em mente que os valores da empresa também são levados em consideração no ambiente corporativo moderno. Dessa forma, ela deve assumir uma posição autêntica, que considera e se importa com o papel exercido pelos seus agentes de capital humano. Afinal, a gestão em si não possuiria valor nenhum caso fosse baseada em colaboradores que não se engajam com as metas, prioridades e causas da organização em que trabalham.
Somos a BusUp. Transporte inteligente para sua empresa economizar até 40% com fretamento.
Gostou? Entre em contato com nossa equipe para mais informações. Calculou, economizou, mudou para a BusUp.